咸阳日立空调维修_西双版纳之于增田秋彦应该有一种别样情愫，十年前曾来过这里-日立空调 维修

如果不是他自己透露，很少有人知道上海日立家用电器有限公司总经理增田明彦在中国市场有25年的工作经验，所以他可以沟通与作者中文。西双版纳应该对增田晶彦有着别样的情愫。十年前他来过，2月22日，他又来了。与他同行的还有上海日立 当天，2019上海日立空调新品发布会在这里举行，家电株式会社董事长梶新一和来自全国各地的100多家客商。

去年在珠海的经销商年会上，梶真一曾表示，2018年将是日立空调在中国市场重振和发展的关键一年。过去一年日立 空调中国市场的发展符合他的预期。营业额较2016年增长48%。 . 虽然2019年国内空调市场的生存发展环境并不尽如人意，但笔者从此次会面中了解到，日立制定了中国市场同比增长80%的目标今年。

拓展新领域以填补空白

对于日立空调而言，相对恶劣的外部环境对其影响其实并不明显。聚集的目标用户群体和形成的需求非常稳定；另一方面，该品牌在中国市场的拓展和网络覆盖方面仍存在巨大空白。每一个空白区域的有效渗透，都能为日立带来澎湃的增长动力。

更重要的是，中国市场的产品结构升级趋势越来越符合日立空调的产品和品牌定位。增田明彦在对全国商家的致辞中提到，日立空调在2018年中国市场实现了48%的增长率，其中一个直接原因就是需要一些空白区域。直接输入。因此，他也表示：“拓展新区域，填补空白，将是日立空调2019年的经营方针之一。”

日立空调连续两年在中国市场实现增长。这种持续增长的势头极大地提振了商家的信心。更难能可贵的是经营结构的大幅改善。会长加治信一在本次会议上表示：“多线机、风管机等高毛利产品销量大幅增长，提升了上海日立的经营质量。”

需要指出的是，增田明彦所说的“填补空白”不仅仅是市场销售面积的扩大，更重要的是产品线的延伸和产品结构的丰富，因为一直以来,日立空调奉行的开发思维是以产品为导向的，而这种产品驱动力的打造也关系到其后期的长远发展。此外咸阳日立空调维修，2019年空调市场旺季即将到来，让更多更好的产品进入更多实体店成为一项重要任务，而在这次会议上日立空调的全新产品也亮相。

以产品为动力，再上新台阶

APF一级能效挂机、140多联等即将上市的新品在本次会议上向全国客商展示。这些新品的推出，也意味着日立空调产品导向战略进入了一个新的阶段。增田晶彦表示，日立空调将继续通过产品力的提升来推动市场销量的进一步增长。

扩大高端机销量、改善机型结构是日立2019年需要深入实施的战略之一，这一战略与中国市场近年的发展趋势相吻合。根据中怡康公布的数据，2018年离线系统变频空调占比高达80.3%；同时，APF一级能效产品占比创历史新高，达到55.8%。中国市场的产品结构变化从未像现在这样符合日立空调的发展需求。

针对这种情况，增田明彦提出，2019年以新型变频一次、二次能效产品为主导扩大销量，这两类产品的销量占比将达到40%，增长5%比上年提高一个百分点。.

而国内蓬勃发展的中央空调市场，尤其是近三年的高速增长，让日立空调看到了巨大的上升空间。值得一提的是，日立空调多联机、风管机等产品正处于高增长通道。2018年日立中央空调销售额同比增速高达130%，延续这种增长趋势的方式还是要以产品为主。

笔者从此次会面中获悉，日立空调通过推出新的产品线增强了竞争力，并计划在2019年增加中央空调在自有销售额中的比重。扩大至50%，相应的同比增速有望超过70%；而日立也明确了针对性的支持政策，通过建设核心销售门店来引领区域市场。

与时俱进，拥抱年轻一代用户

中国空调行业目前的环境比较恶劣。不仅供需矛盾加剧，年轻一代的用户也在不断增加。他们对产品和品牌的认知与上一代用户完全不同。企业带来了一个新课题，即如何在适应产业环境的同时迎合年轻一代用户群体的消费偏好。

对此，增田晶彦告诉笔者：“我们感受到年轻用户增长的趋势，所以我们会更加努力把产品做得更好，为他们提供我们优秀的技术和优质的产品。” 的确，无论产业环境如何变化，产品始终是连接企业与用户的核心纽带。

从本次会议得到的信息来看，日立未来将通过小视频、微信等丰富品牌传播路径，传递日立空调的创新技术和它承载的生活方式。

当然咸阳日立空调维修，增田明彦也表示，中国的空调市场需求资源依然十分丰富，个性化、多元化、分层等消费特征也很明显，日立并不坚持满足所有人。不以需求细分为核心，而是以目标为中心的策略，精准定位，走中高端发展路线。2019年这条路线的方向是市场销量比2016年提升80%。

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